Этот семинар-тренинг для вас, если вы:

• Владелец компании
• Управляющий активами
• Директор по развитию
• Топ-менеджер

Цели обучения:

• Научиться находить и исправлять слабые места в компании
• Знать как быстро навести порядок на любом участке в компании
• Уметь избавляться от текучки и уделять время стратегии
• Знать как отбирать клиентов у конкурентов
• Уметь формировать и управлять бюджетом компании, экономить бюджет

Программа:

День 1:

• Аудит слабых звеньев в компании (продукты, бизнес-процессы, персонал)
• Оптимизируем расходы- с чего начать и как проводить
• Стабилизируем финансовые потоки
• Внеочередная оценка персонала- выбираем сильнейших
• Работа с дебиторской задолженностью в условиях кризиса неплатежей
• Избавляемся от непрофильных активов
• Ценовые войны с конкурентами- участвовать или нет?
• Наращиваем сильные стороны менеджмента
• Порядок в голове- порядок в бизнесе или как держать ключевые вопросы под контролем
• Стратегические решения в условиях постоянной текучки- как не дать мелким проблемам пожирать ваше ценное время
• Делегирование сложных задач менеджерам- типовые ошибки
• Как стабилизировать продажи, когда «никто не хочет покупать»
• Отвоевываем клиентов у конкурентов- в три хода

День 2:

Кейс 1: Составляем бюджет компании на год

Кейс 2: Проводим оценку персонала- как, кто, и для чего?

Кейс 3: Скидки и рассрочки для клиентов- да, но…..

Кейс 4: Работаем меньше, а успеваем больше

Кейс 5: Как отобрать у конкурента ключевых клиентов?

Скачать программу в pdf