Обо мне

–  Привлек западного инвестора в проект $130 млн. (ТРЦ «EUROPOLIS», г. С- Петербург). Проект успешно реализован.

– Разработал авторскую методику аудита эффективности ТЦ, по которой провел более 65 аудитов, суммарной площадью более 2 млн. кв. метров.

– Автор обучающих семинаров и тренингов по недвижимости (с 2016 г. провел более 200 семинаров и тренингов на 1800 участников в ЦНТИ «Прогресс» и Русской Школе Управления).

– Веду авторский блог. Опубликовал более 170 статей по недвижимости

– В декабре 2020 г. разработал и запустил уникальный онлайн-курс:«Управляющий коммерческой недвижимостью и ритейлом» который уже успешно закончили более 100 учеников.

– Я люблю цифры и метрики и убежден, что эффективно управлять можно только тем, что можно измерить.

–  Умение объяснить сложные вещи простыми словами и разложить все по полочкам- один из самых ценных навыков, который я постоянно совершенствую и использую в работе с моими клиентами.

– В недвижимости один из ключевых факторов – это время, оно объективно показывает кто был прав, а кто выбрал неверный путь.

– Правильно сформулированный вопрос, заданный вовремя, иногда бывает ценнее ответа.

–  Наблюдения, вдумчивый анализ и проверка гипотез для каждого проекта гораздо ценнее сотен страниц пустых текстов и избитых решений.

– Умный собственник, который смотрит в будущее, зарабатывает больше того, кто ориентируется на среднерыночное большинство и живет сегодняшним днем.

Честность

Собственникам редко говорят всю правду. Именно поэтому мне часто платят за то, чтобы я приехал, разобрался во всех особенностях проекта и честно поставил диагноз. Это позволяет моим клиентам не потерять десятки и сотни миллионов в будущем.

Эффективность

Я за эффективные решения, проверенные на практике. Поэтому, я часто отговариваю заказчиков проектировать и строить аквапарки, МФК, рестораны на крыше и другие уникальные концепции. Уникальность красиво звучит, но приносит инвесторам низкий доход. Аудит, который я провожу по действующим объектам, показывает, что 80% из них не окупаются ни через 10, ни через 15 лет.

Простота

Простые решения, как правило, и самые эффективные. Для того, чтобы упрощать сложные решения без потери доходности нужна экспертность, которой я делюсь в процессе работы.