Tag Archives: бизнес-литература

25/01/2017

Ли Куан Ю- «Из третьего мира в первый»

Сегодня издается огромное количество литературы по планированию, управлению персоналом, повышению эффективности работы компании и т.д. Часто, они быстро и легко читаются за пару вечеров. Авторы две-три мысли ловко разбавляют многочисленными историями из жизни и в итоге получают книгу на полторы сотни страниц. А если еще добавить пару отзывов известных людей на обложку, получится почти бестселлер. Купил. Прочел. Через неделю забыл. Некоторые книги откровенно не стоят бумаги, на которой они написаны. И потраченного на них времени не вернуть.

Но иногда попадаются настоящие жемчужины. Читать их не только интересно, но и трудно. Концентрат мыслей и идей не получается проглотить за несколько часов. Осмысление некоторых абзацев и ситуаций приходит позже- за рулем, во время пеших прогулок или ночью, когда не заснуть. Они приходят волнами внезапного озарения, как в шахматных этюдах, когда вся комбинация вдруг раскрывается в своей очевидной простоте.

Одна из таких книжных жемчужин – воспоминания премьер-министра Сингапура, Ли Куан Ю- «Из третьего мира в первый». Он подробно описывает тридцать лет своего правления, а точнее сказать тридцать лет своей жизни, которые он посвятил своей стране и своему народу.

Вот избранные моменты из книги, которыми я хочу поделиться:

«Если бы я должен был описать одним словом, почему Сингапур преуспел, то этим словом было бы «доверие» (confidence).»

«Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять очевидную вещь: талантливые люди являются наиболее ценным достоянием страны. А для маленького, Сингапура, население которого в момент обретения независимости в 1965 году составляло 2 миллиона человек, это был просто определяющий фактор.»

«Нам следовало быть осторожными, чтобы не злоупотреблять той абсолютной властью, которую мы получили. Я был уверен, что если мы будем оставаться честными, и оправдаем доверие людей, то они пойдут за нами, какой бы жесткой ни была наша политика.»

«Систематический поиск талантливых студентов по всему миру позволял ежегодно привлекать в Сингапур несколько сот выпускников, что восполняло потери, понесенные в результате эмиграции в более развитые страны 5% — 10 % наших высокообразованных граждан.»

«Именно доверие к нам позволяло иностранным инвесторам основывать свои фабрики и нефтеперегонные заводы в Сингапуре.»

«Мы приветствовали каждого инвестора, но, когда мы находили большого инвестора с потенциалом для серьезного роста, мы просто из шкуры лезли, чтобы помочь ему начать производство.»

«Мой подход заключался в том, чтобы поставить наиболее способного человека, имевшегося в моем распоряжении, во главе наиболее важного министерства. Обычно это было министерство финансов, а в период обретения независимости — министерство обороны.»

«Я не верю, что демократия обязательно способствует развитию. Я считаю, что для успешного развития государства больше нуждаются в дисциплине, чем в демократии.»

«И любой, кто считает, что с русскими покончено как с великой нацией, должен вспомнить об их ученых, работавших в космической и атомной области, шахматных гроссмейстерах, олимпийских чемпионах, которых они воспитали, несмотря на весь ущерб причиненный стране системой централизованного планирования. В отличие от коммунистической системы, русские — не те люди, которых можно выбросить на свалку истории.»

«Анализ опыта развития азиатских стран привел меня к выводу: чтобы иметь хорошее правительство, нужно привлечь в него хороших людей. Какой бы хорошей не была система управления, плохие лидеры принесут своему народу вред.»

«Если и была какая-либо формула нашего успеха, то она заключалась в том, что мы постоянно учились, как сделать так, чтобы система работала, или сделать так, чтобы она работала еще лучше. Я никогда не был заложником какой-либо теории, мною руководили здравый смысл и реализм. Лакмусовой бумажкой, которую я применял к любой теории или схеме, было: «Будет ли она работать в реальной жизни?» Это была та золотая нить, которая протянулась через все годы моей работы.»

Блог 0 Comment
12/01/2017

Рецензия на книгу Элияху Голдратта «Критическая цепь»

 

В рамках проекта «Книжная полка» Русской Школы Управления говорим о книге Элияху Голдратта «Критическая цепь».

О методе Сократа, который приводится в книге, стоит сказать особо. Правильно и вовремя сформулированный вопрос часто стоит самого ответа. Ценность его в том, что он запускает процесс мышления в новом направлении и порождает дискуссию, которая может привести к парадоксальным выводам и озарениям. Гремучая смесь философии и инженерной мысли. Элияху Голдрат, кстати, имеет степень бакалавра наук по физике и докторскую степень по философии.

Блог 0 Comment
17/11/2016

Разговор о книге «Эпоха пропаганды. Механизмы убеждения»


В рамках проекта «Книжная полка» Русской Школы Управления говорим о книге Эллиота Аронсона «Эпоха пропаганды. Механизмы убеждения».

Блог 0 Comment
08/10/2016

Харизма и лидерство в бизнес-романе А. Смелянской «Реформатор»

 

 

Разговор о харизме, лидерстве и изменениях в жизни и бизнесе на основе книги А. Смелянской- «Реформатор».

Блог 0 Comment
05/10/2016

Разговор о книге «SCRUM. Революционный метод управления проектами.»

 

В рамках проекта «Книжная полка» Русской Школы Управления говорим о книге Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами».

Блог 0 Comment
29/05/2016

Управление проектами – что будем урезать: бюджет, время или объем?

Те, кто управлял проектами, прекрасно знают что согласованный и утвержденный план на бумаге и фактический график исполнения- это две очень большие разницы. Сроки плывут всегда. Это аксиома в управлении проектами. Особенно, если речь идет о планировании на год или на два. Отставание от заданных сроков измеряется месяцами. Об этом не очень принято говорить- кто будет расписываться в собственной некомпетентности, неумении планировать, а потом методично добиваться реализации задач в срок? Найдите хоть одну книгу, в которой описывается как проект, который должны были реализовать за 24 месяца и 300 миллионов, в итоге реализовали за год и уложились в 240. Теория неизбежно подвергается корректировке на практике. К сожалению, практически всегда в большую сторону как по срокам, так и по бюджету. Поэтому, опытные PM (project managers), закладывают сроки с запасом. Причем весьма приличным. На задачу, которую можно выполнить в течение недели, закладывается срок пять недель. А реальный срок оказывается все шесть. В чем причина? На каком этапе проекта вдруг возникает это знакомое: «мы уже сильно выбились из графика и резервов по времени нет»?

            Управлять проектом в срок, не превышая бюджет и не уменьшая объем- недостижимая мечта многих управляющих проектами. Слишком много внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на проект в процессе его реализации. Люди, меняющаяся конъюнктура рынка, вмешательство владельцев и далее по списку. Где эти узкие места планирования? Как избежать вечной проблемы выбора чем пожертвовать- бюджетом, сроками или функциональностью?

            Ответ на эти и многие другие вопросы можно найти в книге Элияху М. Голдратта- «Критическая цепь». Самое ценное, что в этом пособии, написанном в жанре бизнес-романа, есть не только практические рекомендации по поиску ограничений проекта, но и практические варианты их устранения.

            И в заключение еще несколько слов. Принятые и широко используемые подходы в управлении проектами надо периодически подвергать сомнению. Это крайне полезно, особенно если вы ищете способы что-то улучшить.

Блог 0 Comment